Het programma werd uitgevoerd door Circulair West in samenwerking met de experts van Route Circulair. Kwartiermaker Leon van Ast en programmamanager Ilse Visser begeleidden de bedrijven intensief, samen met Guido Braam, Eva van der Nat en Rowie Pape van Route Circulair. 

Gedurende drie bijeenkomsten in Watertoren Bollenstreek – verspreid over een periode van 24 uur – kregen de ondernemers toegang tot maatwerkbegeleiding, een netwerk van gelijkgestemde bedrijven en praktische kennis over circulaire bedrijfsmodellen. Uniek aan dit programma was het gebruik van de Circulaire Volwassenheidsmeting, een tool ontwikkeld door Route Circulair. Deze meting gaf bedrijven inzicht in hun huidige positie op het gebied van circulariteit en vormde de basis voor verdiepende adviesgesprekken en concrete vervolgstappen. 

Onderwerpen als circulair productontwerp, ketensamenwerking, impactmeting en circulaire verdienmodellen kwamen uitgebreid aan bod. Op de afsluitende terugkomdag presenteerden de deelnemers hun plannen en vervolgstappen. Het resultaat: acht bedrijven die aantoonbare voortgang hebben geboekt en klaar zijn om echt circulair verschil te maken in hun sector.

Acht bedrijven, acht circulaire leerreizen
Aan het versnellingsprogramma Circulaire Kansenkaart Noord-Holland namen acht uiteenlopende MKB-bedrijven deel – elk met een eigen ambitie en beginpunt op het gebied van circulariteit. Dankzij intensieve begeleiding en de Circulaire Volwassenheidsmeting hebben zij concrete stappen gezet richting een meer circulaire bedrijfsvoering. Hieronder een korte kennismaking met de deelnemers en hun belangrijkste inzichten:

• BabyLoop: biedt een circulair alternatief voor jonge gezinnen door babyproducten te verhuren in plaats van te verkopen. Dankzij het programma kreeg het bedrijf beter zicht op de ‘gaten’ in hun circulariteit, met name in communicatie en impactdata. De vervolgstappen richten zich op het verbeteren van milieudatameting en het versterken van de samenwerking met leveranciers.

• Builders Key: innovatieve houtbouwer die gebouwen ontwikkeld die volledig demontabel zijn, zonder spijkers of lijm. Builders Key scoorde al hoog op circulaire volwassenheid, maar leerde in het traject hoe milieu-impactdata strategisch kunnen worden ingezet en hoe samenwerking in de keten kan worden versterkt.

• Dutch Bakery Group: grote producent van bake-off producten zag Dutch Bakery de waarde van het programma in de interne bewustwording. Het bedrijf werkt aan het concretiseren van circulaire strategieën binnen de organisatie, met aandacht voor skills, doelen en een haalbaarheidsstudie voor science based targets.

• Gooische Bierbrouwerij: lokale brouwer die al actief is met hergebruik van reststromen en duurzame ingrediënten. Het programma bracht nieuwe energie om circulaire plannen te verdiepen, bijvoorbeeld door de introductie van een statiegeldfles en aandacht voor CO₂-reductie in hun nieuwbouw.

• Haarlemse Winkels: dit coöperatieve platform versterkt de lokale retail door fysieke winkels digitaal te verbinden. Via het programma werd helder dat circulariteit verweven kan worden in alle aspecten van ondernemerschap. De volgende stappen omvatten het verduurzamen van het productaanbod, spaarprogramma’s en samenwerking met de gemeente.

• Plymovent Group: als internationale speler in luchtfiltratie werkte Plymovent aan het versterken van hun ESG-strategie door circulaire initiatieven zichtbaar te maken. De leerervaring lag vooral in het inzichtelijk maken van bestaande prestaties en het formuleren van KPI’s rondom circulariteit.

• Qeet: deze duurzame cateraar combineert lokaal, sociaal en seizoensgericht koken met circulaire ambities. Tijdens het programma werd duidelijk dat structuur en datagedreven werken cruciaal zijn. Qeet gaat nu concreet aan de slag met het betrekken van medewerkers en samenwerking met leveranciers.

• Schot Groep: als dienstverlener in onder andere infra en materieelverhuur, bleek Schot Groep onbewust al circulair te handelen. Het traject hielp om dit bewuster te verankeren in strategie en communicatie. Vervolgstappen zijn onder meer het uitbreiden van de circulaire hub en interne kennisdeling.

Elk van deze bedrijven laat zien dat circulariteit niet alleen over producten of processen gaat, maar over het totaalplaatje van strategie, cultuur en samenwerking. Met hun opgedane inzichten en concrete vervolgstappen leveren zij een waardevolle bijdrage aan de circulaire transitie van Noord-Holland.

Over de Circulaire Kansenkaart Noord-Holland
De Circulaire Kansenkaart is een interactieve online tool die inzicht geeft in circulaire kansen binnen de regio Noord-Holland. De kaart verbindt data, sectoranalyses en concrete voorbeeldprojecten om ondernemers te inspireren en ondersteunen bij het nemen van circulaire stappen. Het versnellingsprogramma vormt een praktijkgerichte aanvulling op deze kaart, waarmee ondernemers niet alleen inzicht, maar ook actiegericht perspectief krijgen. 

Dankzij de financiële steun van de Provincie Noord-Holland kon deelname aan dit traject kosteloos worden aangeboden. Circulair West bedankt gedeputeerde Esther Rommel en de betrokken beleidsmedewerkers Diana Kool, Jessica Schonewille en Yolanda Schmal voor het gestelde vertrouwen in dit programma. Met lef, visie en samenwerking bouwen deze ondernemers mede daardoor voort aan hun circulaire toekomst.